商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位在前期對項目進行科學(xué)調(diào)查、分析、收集和整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)格式和內(nèi)容的具體要求編制整理的書面材料，它全面地向讀者展示了公司和項目的現(xiàn)狀和未來發(fā)展?jié)摿?，達到了投資融資和其他發(fā)展目標(biāo)的目的。
商業(yè)計劃的讀者對象和核心內(nèi)容
業(yè)務(wù)計劃針對的是專業(yè)投資者，需要關(guān)注投資者的興奮情緒：項目愿景、組成、經(jīng)驗、感受、智慧、毅力、創(chuàng)造力和創(chuàng)建團隊的其他素質(zhì)、項目的商業(yè)模式和盈利能力/潛力、項目的生態(tài)位置等等?？傊瑯I(yè)務(wù)計劃的核心內(nèi)容是創(chuàng)建團隊的質(zhì)量（人員），以及項目（項目）的方向和業(yè)務(wù)邏輯。其中，不同的投資領(lǐng)域側(cè)重于不同的業(yè)務(wù)邏輯；例如，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，對于移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等項目的投資、流量獲取成本和轉(zhuǎn)化率更有價值。
運營計劃的基本組成和格式
原則上，業(yè)務(wù)計劃并不是--必須遵循固定的模式，從項目邏輯和人的角度充分展示項目的前景是核心目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要回答一些基本問題，并提供充足的數(shù)據(jù)和堅實的分析作為支持。下文提供了一個參考結(jié)構(gòu)，以說明業(yè)務(wù)計劃的基本構(gòu)成。
1.項目概況
2.產(chǎn)品/服務(wù)和技術(shù)
3.市場現(xiàn)狀與趨勢分析
4.競爭分析
5.營銷和管理戰(zhàn)略
6.財務(wù)分析和預(yù)測
7.投資報表
8.項目風(fēng)險
9.項目小組介紹
1.簡明扼要
2.說明公司的目標(biāo)和公司的業(yè)務(wù)類型
3.使用國際單位
4.為實現(xiàn)目標(biāo)而需要翻譯的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
5.公司需要多少錢？需要多長時間？怎么做？
6.必須突出項目的管理風(fēng)險和避免風(fēng)險的方法。
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